大学スポーツを変えるのは「情熱」ではなく「仕組み」だ。メルカリ流・組織変革に学ぶスポーツ界のDX論

はじめに：スポーツ界に残る「右クリック、左クリック、土下座」

「AI時代に残る人間の仕事は、右クリック、左クリック、土下座なんじゃないか」。

これは、メルカリのAI推進担当、ハヤカワ五味氏が動画の中で語った強烈なジョークです。しかし、これは笑い事ではありません。 大学スポーツの現場を見渡すと、まさにこの「非効率な事務作業」と「理不尽な調整（土下座）」に、多くの指導者や学生が忙殺されていないでしょうか？

今回は、最先端のテック企業の組織変革論を、あえて大学スポーツというアナログな世界に当てはめて考えてみます。

1. 「精神論」では組織は変わらない

動画の中でハヤカワ氏は、組織に新しい技術（AI）を浸透させる際、「業務に対して給与（評価）が紐づく形にしない限り、労働者は効率化する必要がない」と指摘しています。

これを大学スポーツに置き換えるとどうでしょう。 「学生のために」「母校愛で」という精神論（ボランティア）だけで運営が回っている限り、現場には「効率化するインセンティブ」が発生しません。

「感動」や「やりがい」を搾取せず、成果と報酬の設計（インセンティブデザイン）を行うことが、大学スポーツのガバナンス改革の一丁目一番地です。

2. 「オンボーディング」が足りていない

また、ハヤカワ氏はAIを「一人の新人」として捉え、組織の文脈を伝える「オンボーディング（受け入れ教育）」の重要性を説いています。

大学スポーツの現場でも、新しい指導者やスタッフ、あるいは「UNIVAS（大学スポーツ協会）」のような新しい概念が入ってきた時、十分なオンボーディングができているでしょうか？

• 組織の歴史や文脈を伝えず、いきなり改革を強いる。
• 逆に、外部の知見を無視して「ウチのやり方」を押し付ける。

組織の文脈（コンテキスト）を言語化し、共有するプロセスをサボっていては、どんなに良いシステムや人材を入れても機能しません。

新しい仕組みを導入する際に立ちはだかる3つの壁と解決策

3. トップダウンでしか変えられないこと

動画の結論として、組織変革はボトムアップではなく「経営層の責任」であると語られています。 現場が勝手に盛り上がって変革が起きることは稀です。

大学スポーツにおいても、理事長や学長、監督といったトップ層が、

「テクノロジーやガバナンスを使わないことは、組織の退場（敗北）を意味する」

という危機感を持ち、トップダウンで環境を整える必要があります。

結論：スポーツこそ「人間」の仕事に集中するために

AIやDXの目的は、仕事を奪うことではありません。 雑務を自動化し、「人を集める」「元気づける」「お金を集める」といった、人間にしかできない本質的な価値（クリエイティブ）に集中するためです。

大学スポーツの指導者が、事務作業ではなく「学生の成長」に向き合える時間を増やすこと。 そのためにこそ、私たちは他業界の「仕組み化」の知恵を貪欲に学ぶべきではないでしょうか。