「熱血指導」が若者を潰す？ 令和のZ世代を動かすのは、情熱ではなく『万歩計』のようなフィードバックだった

はじめに：「アットホーム」は褒め言葉ではない

「うちは家族みたいなチームだぞ」 良かれと思って言ったその言葉、実は若手選手や部下には**「重い」**と思われているかもしれません。

PIVOTの動画で金間大輔教授が示したデータによると、今の20代は「アットホームな職場」を避ける傾向にあります。 彼らが求めているのは、ウェットな人間関係（飲み会や精神論）ではなく、**「適切な距離感」と「静かな職場」**です。

これは、私たちが信じてきた「昭和・平成のチーム作り」の崩壊を意味します。 では、どうすれば彼らを動かせるのでしょうか？

1. 「任せて見守る」はただの放置

かつての名将は「お前の好きにやってみろ」と選手を信じて任せました。 しかし、今の若者にとってそれは信頼ではなく「放置（何をしていいかわからない恐怖）」と映ります。

データが示す理想の上司像は、「1から10まで丁寧に教えてくれる人」。 「自分で考えろ」と突き放すのではなく、横にいて一緒に画面（プレー）を見てくれる「伴走型」の指導が求められています。

これを「甘え」と嘆くのは簡単です。 しかし、正解のない時代を生きてきた彼らにとって、「正解（型）を教えてもらうこと」は生存本能なのです。

2. 感情を捨てよ、「万歩計」になれ

ここが最大のポイントです。 金間教授は、指導における「褒める」「叱る」の両方を否定しています。なぜなら、そこには「期待」という感情（熱量）が乗っているからです。

今の若者は、他人の感情を受け止めるキャパシティが飽和しています。 だからこそ、指導者は「万歩計」になるべきです。

万歩計は怒りません。励ましもしません。 ただ淡々と「今のスコア（事実）」を表示するだけです。 しかし、人はそのスコアを見ると「あ、もうちょっと歩こうかな」と自発的に動くのです。

3. 熱量は「後から」ついてくる

「そんなドライな指導で、熱いチームが作れるか！」 そう思うかもしれません。私もそう思います。

しかし、順番が逆なのです。 まず「万歩計」のような淡々としたフィードバックで、「できた（行動した）」という事実を積み上げさせる。 その安心感と自信が土台になって初めて、彼らの内側に「もっと上手くなりたい」という小さな火（熱量）が灯ります。

最初からキャンプファイヤーのような炎を要求してはいけません。 まずは種火を守るように、静かに、頻繁に、事実だけを伝えること。

結論：毎日1分、事実を伝えよう

2時間の飲み会で語り合うより、毎日の練習で「ナイス」「今の動き、良かったよ」と1分間声をかける。 それを積み重ねることが、令和の時代の最強のマネジメントです。

情熱は、指導者がぶつけるものではなく、選手の内側から静かに湧き上がってくるのを待つものです。