「リーダーに人間力はいらない」は本当か？ 流行りの組織論『識学』が突きつける、冷徹なルールの正体と、それを使いこなす『真の人間力』
はじめに：「背中で語る」はもう古い？
「俺についてこい！」
「飲みに行って腹を割って話そう」
昭和・平成のリーダーシップは、こうした「人間力（カリスマ性・情熱）」に依存していました。 しかし、今話題の組織マネジメント理論「識学（しきがく）」は、これを真っ向から否定します。
「リーダーは人間力で組織を牽引すべきではない」
一見すると冷酷に聞こえるこの理論。
しかし、その真意を紐解くと、私たちが目指すべき「新しいリーダー像」が見えてきます。
1. 識学とは？ 「型」が先、「心」は後
識学の基本思想はシンプルです。
組織の不協和音は、すべて「認識のズレ（誤解・錯覚）」から生まれると考えます。
- ズレの原因： 「頑張れば評価される」「上司はわかってくれるはず」という曖昧さ。
- 解決策： 「いつまでに」「何を」「どういう状態にすればいいか」を完全に数値化・言語化し、ルール（型）通りに実行させる。
そこに「やる気」や「モチベーション」は関係ありません。
「型（正しい行動）を行えば、成果が出る。成果が出れば、後からやる気（心）がついてくる」
これが識学のロジックです。
2. 「いい人」をやめる勇気
では、なぜ多くのリーダーは識学を実践できないのでしょうか？
それは、私たちが「好かれたい」「いい人だと思われたい」という欲求を捨てきれないからです。
- 部下の顔色をうかがう。
- 厳しくルールを適用できない。
- 「まあ、今回はいいか」と例外を作る。
これらは優しさではなく、リーダーとしての「弱さ（逃げ）」です。
識学が否定している「人間力」とは、この「なあなあの関係」を作るための人間力のことです。
3. ルールを貫くことこそが「真の人間力」
ここで、冒頭の疑問に戻ります。
「識学を習得・発揮するのも、結局は人間力ではないか？」
その通りです。
感情を排し、嫌われることを恐れず、淡々とルールを運用し続けること。
これには、強靭な「自制心（セルフコントロール）」が必要です。
- 自分の感情（怒りや同情）を抑える力。
- 孤独に耐える力。
- 組織の未来のために、目の前の部下に厳しく接する愛。
これこそが、Ota Methodが定義する「非認知能力（人間力）」の極致ではないでしょうか。
結論：ドライなシステムを、ウェットな魂で回せ
「人間力がいらない」というのは、「カリスマ性がいらない」という意味です。
しかし、システムを運用するための「器（人格）」は不可欠です。
「システムはドライに（識学）、マインドはホットに（人間力）」
この矛盾を両立できるリーダーだけが、再現性のある「勝てる組織」を作ることができるのです。