「ウチは"チーム"か、"組織"か」。
答えはどちらも――スケールが違うだけです。
1. 定義をそろえる
チーム：少人数で、相互依存が高く、短い周期で成果を出す単位。例：野球の先発メンバー、プロジェクト班。
組織：複数のチームや機能を束ね、役割分担とルールで継続的に価値を生む枠組み。例：野球部／クラブ全体、会社。
チーム＝熱とスピード。組織＝仕組みと継続。
2. 役割の違い（強みと弱み）
3. 両立の設計（核／器／運用）
A. 核（共有する"心"）
Purpose：何のために存在するか（1行）
Values：ふるまいの基準（3〜5項）
ゲームモデル／戦略の原則：意思決定の方角
B. 器（揃える"形"）
構造：役割・権限・報告ライン（RACI）
リズム：日次（現場）／週次（戦術）／月次（戦略）の会議設計
可視化：スコアボード（KPI・OKR）
C. 運用（回す"手"）
手順：Plan→Do→Review→Adjustの型を統一
フィードバック：事実→気づき→次の一手を三行
人材育成：守破離（守＝標準、破＝条件分岐、離＝自分の型）
4. 野球と職場の具体例
野球
チーム：先発メンバーで試合前3分ブリーフィング（相手傾向・1人1役割宣言）。
組織：部全体で月次レビュー（KPI＝初球ストライク率・出塁後進塁確率・守備の失策要因）→翌月の練習メニューを更新。
職場
チーム：日次スタンドアップ（15分、昨日の学び／今日の一手／阻害要因）。
組織：四半期でやめることリストを刷新、共通テンプレと自動化で再現性を底上げ。
5. 典型的な失敗と回避策
チーム偏重の落とし穴：情熱頼みで再現性がない → 標準化＋記録を導入。
組織偏重の落とし穴：ルール先行で鈍重 → 現場裁量の"緊急回路"（小実験は事後承認）。
目的と手段の混同：手順が目的化 → 会議ごとに目的と合格基準を冒頭で宣言。
6. 状態遷移の合図（拡張のときにやること）
人数が7±2を超えた／案件が並行で3本以上 → 役割と会議の再設計。
個人技に依存 → 手順・辞書・教材を整備し、コーチを育成。
増え続ける"例外ルール" → 廃止のためのルール（毎月1つ捨てる）。
7. 今日からの1分チェック
目的（Purpose）を一行で言えるか
今週の共通KPIは何か
会議や練習の合格基準は定義されているか
学びを三行で共有したか（事実／気づき／次の一手）
結び
小さな一体感（チーム）を、仕組み（組織）で何度でも再現する。
この往復が、強さを一過性で終わらせず、続く力に変えていく。
ブログ動画
https://youtu.be/iVLBZzx0FV4?si=O6qLv5DWyee6-cTQ
答えはどちらも――スケールが違うだけです。
1. 定義をそろえる
チーム：少人数で、相互依存が高く、短い周期で成果を出す単位。例：野球の先発メンバー、プロジェクト班。
組織：複数のチームや機能を束ね、役割分担とルールで継続的に価値を生む枠組み。例：野球部／クラブ全体、会社。
チーム＝熱とスピード。組織＝仕組みと継続。
2. 役割の違い（強みと弱み）
| 観点 | チーム | 組織 |
|---|---|---|
| 目的 | 試合／案件など短中期ゴール | ミッション・中長期戦略 |
| 意思決定 | 速い（現場主導） | 広い（複数利害の調整） |
| 強み | 一体感、柔軟性、学習速度 | 再現性、資源配分、持続性 |
| 弱み | 属人化、視野が狭くなりがち | 鈍重化、現場距離、官僚化 |
A. 核（共有する"心"）
Purpose：何のために存在するか（1行）
Values：ふるまいの基準（3〜5項）
ゲームモデル／戦略の原則：意思決定の方角
B. 器（揃える"形"）
構造：役割・権限・報告ライン（RACI）
リズム：日次（現場）／週次（戦術）／月次（戦略）の会議設計
可視化：スコアボード（KPI・OKR）
C. 運用（回す"手"）
手順：Plan→Do→Review→Adjustの型を統一
フィードバック：事実→気づき→次の一手を三行
人材育成：守破離（守＝標準、破＝条件分岐、離＝自分の型）
4. 野球と職場の具体例
野球
チーム：先発メンバーで試合前3分ブリーフィング（相手傾向・1人1役割宣言）。
組織：部全体で月次レビュー（KPI＝初球ストライク率・出塁後進塁確率・守備の失策要因）→翌月の練習メニューを更新。
職場
チーム：日次スタンドアップ（15分、昨日の学び／今日の一手／阻害要因）。
組織：四半期でやめることリストを刷新、共通テンプレと自動化で再現性を底上げ。
5. 典型的な失敗と回避策
チーム偏重の落とし穴：情熱頼みで再現性がない → 標準化＋記録を導入。
組織偏重の落とし穴：ルール先行で鈍重 → 現場裁量の"緊急回路"（小実験は事後承認）。
目的と手段の混同：手順が目的化 → 会議ごとに目的と合格基準を冒頭で宣言。
6. 状態遷移の合図（拡張のときにやること）
人数が7±2を超えた／案件が並行で3本以上 → 役割と会議の再設計。
個人技に依存 → 手順・辞書・教材を整備し、コーチを育成。
増え続ける"例外ルール" → 廃止のためのルール（毎月1つ捨てる）。
7. 今日からの1分チェック
目的（Purpose）を一行で言えるか
今週の共通KPIは何か
会議や練習の合格基準は定義されているか
学びを三行で共有したか（事実／気づき／次の一手）
結び
小さな一体感（チーム）を、仕組み（組織）で何度でも再現する。
この往復が、強さを一過性で終わらせず、続く力に変えていく。
ブログ動画
https://youtu.be/iVLBZzx0FV4?si=O6qLv5DWyee6-cTQ