なぜドジャースは佐々木朗希を「特別扱い」するのか？ メジャー流・才能を守り抜く究極の育成マネジメント

はじめに：才能は「消費」するものか、「投資」するものか

佐々木朗希投手のドジャース入りが決まり、日本中が「一年目から何勝するんだ？」と期待に胸を膨らませています。 しかし、現地の空気は少し違うようです。

紹介した記事の中で、ドジャースの編成本部長アンドリュー・フリードマン氏は、佐々木投手の起用について非常に慎重な姿勢を崩していません。 そこにあるのは、「今勝つために彼を使う（消費）」のではなく、「彼が長く活躍するために育てる（投資）」という明確な意思です。

1. 「中4日」の常識を捨てる勇気

メジャーリーグといえば「中4日の過酷なローテーション」が常識でした。 しかし、ドジャースはその常識すら疑っています。

記事によれば、佐々木投手の過去の稼働状況（イニング数など）を考慮し、彼には従来の枠に囚われない「特別な登板スケジュール（中6日以上など）」が組まれる可能性があります。 これは「特別扱い」に見えますが、データに基づいた「合理的なリスク管理」です。

日本の部活動では、「エースなら連投しろ」「痛くても投げろ」という同調圧力がまだ残っています。 しかし、世界一の球団は「壊れたら元も子もない」という当たり前の事実を、組織全体で徹底しているのです。

2. 未完成であることを「許容」する組織

私が最も感銘を受けたのは、ドジャースが佐々木投手を「完成品」として見ていない点です。 彼らは佐々木投手がまだフィジカル的に成長段階にあることを理解し、マイナー契約（労使協定上のルールですが）からのスタートであっても、焦らせることなくプログラムを消化させようとしています。

この「待てる組織」こそが、大谷翔平選手や山本由伸投手のような怪物を、さらに進化させられる土壌なのです。

3. 指導者が持つべき「ブレーキ」の機能

私たち指導者は、ついアクセルを踏みたくなります。 才能ある選手がいれば、試合に使いたくなる。勝つために投げさせたくなる。

しかし、ドジャースの事例が教えてくれるのは、「指導者の一番の仕事はブレーキを踏むこと」だということです。 選手の「投げたい」という情熱を、大人の理性でコントロールし、怪我のリスクから守る。 それが結果として、選手の選手寿命を延ばし、チームに長期的な利益をもたらします。

結論：名馬は乗り手が作る

「佐々木朗希はガラスのエースだ」と揶揄する声もあります。 しかし、ドジャースという最高の「乗り手」を得た今、彼はガラスではなく、強靭なダイヤモンドへと変わるでしょう。

私たちも、目の前の選手を「使い捨ての駒」にするのではなく、「未来の宝」として大切に磨き上げる。 そんなドジャース流のマネジメントを、草の根の現場から取り入れていきましょう。